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　　图：2025年吉宏股份组织架构1996年12月 2003年12月 2016年7月 2017年 2017年12月 2018年3月 公司前身厦门正奇成立， 公司正式成立，持续深 电商管理系统升级至 公司成功在深圳证券交 成立吉客印，布局东南 开始扩大研发团队，组 主要业务为平面设计与 耕包装行业，全国范围 V2.0。 亚跨境电商业务，开拓 易所上市，证券代码： 建数据分析团队，上线 广告策划。 陆续创建10个工厂，为 公司第二增长曲线.SZ 了工作流、选品、财务 快消品龙头企业提供全 先后进军中国香港、日 结算、订单追踪、仓储 本、泰国、马来西亚、 案营销设计包装服务。 等管理系统。2019年 2019年3月 2019年5月 2019年11月 2020年初 2020年 开始大力推动品牌战略 组建品牌运营团队。 开始全面推进企业自动 组建平台电商团队。 电商管理系统V3.0上线。 升级工作流管理系统 及企业文化建设。 化、智能化进程，上线。 大数据系统、智能选品 系统和自动化投放系统。2021年 2021年7月 2021年11月 2022年 2022年6月 2022年 先后尝试拓展内衣、家 与华为云达成战略合作 上线三方平台自动化运 进军东欧市场。 建立跨境电动自行车和 持续推进科技引领数字 纺等品牌。 伙伴关系，凭借先进的 营管理系统，平台订单 美妆自主品牌。 化战略目标，先后上线 AI技术和计算资源，上 实现指数级增长。 智能陪跑、老板助手、 线大数据智能分析、智 指标监控、人才地图等 能广告设计、智能广告 辅助决策系统。2022年 2023年1月 2023年6月 2023年 2024年2月 2024年9月 仓储系统升级改造，实 接入ChatGPT的API接口， 公司递表港交所，拟完 成功开发完善的自动化、 与华为云签署人工智能 阿联酋拉斯海马酋长国 现全面自动化、智能化 赋能跨境电商业务，如 智能化、数字化的跨境 成A+H上市布局。 大模型联合创新协议， 现任酋长谢赫˙萨欧德 作业。 人工智能选品、图文和 电商业务管理系统 正式启动跨境电商平台 拜访公司领导，双方就 Giikin3.0，并在此基础 视频广告素材制作、广 AIGC深度赋能第二阶段 合作途径、投资项目及 上，逐步推出电商文本 告智能投放等方面。 合作，共同打造盘古跨 市场开拓等内容深入探2024年9月 2024年12月 2025年5月 2025年12月 阿联酋最大烟草生产制 公司发布公告，拟与 正式登陆香港联合交易 拉斯海马首个海外包装 造企业--BMJ Industries VENUS TRADING FZCO 生产基地建设几近完成。 所主板，证券代码： 主席率领的代表团参观 共同出资在阿联酋迪拜公司总部和智能化包装 国际金融中心设立合资 生产基地，对公司的智 公司AJT Holding 能制造、精细化运营管 International Limited， 理、创新发展能力及坚 积极拓展海外尤其是中 持“绿色、环保、可持 东和非洲市场，加快推 续”核心理念给予高度 进公司跨境业务的海外 认可。 布局和战略规划。 为持续提升ESG管理水平和信息披露质量，公司依据香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》及深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17 号——可持续发展报告（试行）》的相关要求，于2025年系统开展了ESG议题识别与重大性评估工作。公司始终高度重视与各利益相关方的沟通，建立了系统化的沟通体系，并持续优化回应与反馈流程，确保沟通及时、高效。为科学识别关键议题并提升相关

　　公司以“科技向善，行稳致远”为ESG核心愿景，将可持续发展理念全面融入 我们构建了层次清晰、权责明确、运行高效的管理架构。董事会作为ESG工作的 公司战略规划与日常运营，构建了完善的战略推进框架与清晰的实施路径。我们以 最高决策与监督机构，全面负责可持续发展战略的审议与方向指引，在董事会下设战 “融入企业战略、协同业务发展、对齐全球标准”的治理原则为基础，建立健全的 略委员会承担ESG相关重大议题的审批与持续监督职责，并设ESG决策部门负责具体 ESG管理体系、战略目标、绩效机制与信息披露制度，将可持续发展要求系统性地融 工作的推进、协调与日常管理，确保各项ESG举措得到有效落实。 入公司治理与业务流程，确保管理行动的一致性与持续性。 图：吉宏股份ESG管理架构 图：吉宏股份ESG治理原则? 立足战略高度，将ESG职责融入企业发展战略，统一部署、统筹推进；? 制定ESG战略计划、管理结构、系统、策略及实施规则，保障政策落地； 协同业务发展 ? 识别关键ESG议题，制定相关指引并审查评级； ? 评估ESG风险与机遇，监控重大风险并制定应对措施，以及审查及监督有关问题的处理及整 改； ? 坚持将ESG管理理念融合到对内经营管理和对外业务输出中； ? 审阅公司的ESG工作及内部监控系统，并对其合适性及有效性提出建议； ? 加强与各部门及各分公司业务的统筹协调、上下联动，确保形成行动高效、执行有力的ESG ? 审阅公司的ESG相关的披露文件，包括但不限于年度ESG报告； 工作网络，实现公司ESG职责与公司业务的有机融合、协同发展。 ? 定期向董事会汇报并提供ESG相关的培训及资料，确保公司具有相应的ESG治理能力。 我们对财务重要性较高的议题开展系统性风险与机遇分析，密切关注相关市场趋势变化，并针对性制定和执行管理措施，以此持续增强ESG战略的适应性

　　吉宏股份战略委员会负责审阅公司ESG风险及机遇评估结果，为强化ESG风险管理的规范性和系统性，将ESG风险全面嵌入现有风险管理体系，构建形成 包含“风险识别-风险评估 -风险应对”的闭环管理机制。该机制通过制度化流程、常态化监控与定期评估优化，实现对ESG风险的动态管理和长效治理，不仅有 效控制风险敞口，也为公司识别和把握可持续发展相关机遇提供了系统性支持，切实提升企业在复杂环境下的适应力与长期价值创造能力。 表：吉宏股份ESG风险管理流程? 系统识别环境、社会及治理领域的相 ? 定期开展风险评估，从影响程度、发 ? 基于ESG风险评估结果，建立分级应

　　在绿色生产方面，公司通过持续加强环境管理、优化资源使用效率、严格控制排放 环保设施管理 标准、创新绿色产品设计，推动生产运营与环境和谐共生，提升企业发展的绿色竞争力。 公司制定《环保设施操作规程》，明确各部门及人员职责，并将环保工作纳入绩效考核 体系，确保责任有效落实。公司定期对环保设施开展检查、维护与保养，建立完整的设备台 账和运行记录，保障设备完好率达到100%。同时，我们加大对环保设施的投入，确保设施 4.1.1 环境管理 持续稳定运行，不断提升污染物处理效果，实现环境管理效能的系统化提升。吉宏股份建立了以环境管理体系为核心、应急管理体系为保障、环保设施管理为基 环保意识建设 础、环保意识建设为支撑的立体化管理架构，持续提升环境管理效能与风险防控水平。 公司致力于将环保意识深植于日常运营之中，为可持续发展筑牢人才与行动基础。各工 厂积极开展环保培训，将环保法规科普、清洁生产理念及设施操作技能等纳入常态化培训内 环境管理体系 容。通过内部讲座、外部专家指导与现场实操相结合的方式，持续提升全员的环保素养与专 公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》 业能力。 和《中华人民共和国森林法》等相关法律法规，制定《环境管理制度》等内部制度，减表：能源使用情况

　　通过上述举措，公司水资源管理取得阶段性进展。呼和浩特工厂成功入选“呼和浩特市 水资源管理 2025年第二批节水型企业”。我们将持续探索创新节水技术，坚定推动水资源利用效率的持 续提升，为企业和环境的可持续发展贡献力量。 公司严格遵循《中华人民共和国水法》等法律法规，制定并完善《节约用水管理制度》 及《水资源管理办法》，明确水资源管理职责。各工厂积极落实公司制度要求。例如，呼 表：水资源使用绩效 市工厂成立节水管理领导小组，设立专职水资源管理员负责日常监测与监督，结合管理优 指标 单位 2025年 化、技术升级与文化宣导等多重措施，确保水资源管理的规范化与高效执行。宁夏工厂持 续推进水资源循环利用，对处理后达标的废水进行深度净化，使其符合中水回用标准，并 吨 176,119.80 用于厂区绿化灌溉、设备清洗及车间地面冲洗等环节，助力工厂实现“将水资源重复利用 外购水量 率提升至85%以上”的水资源管理目标。 吨/百万元营收 26.17 水资源消耗强度 宁夏工厂：水资源管理目标：水资源重复利用率提高到 85% 以上 表：水资源管理举措 公司在各生产车间、关键工序、办公楼及宿舍等所有重点用水单元安装计量水 表，实现了用水量的分区、分类精确计量。通过对各点位月度数据进行采集、 优化用水计量与公司生产废水经中和沉淀等工艺处理达标后全部回用，用于厂区内的绿化灌溉、设 4.1.3 排放管理 备清洗、车间地面冲洗等场景，提升水资源利用率，实现工业废水“零外排”。为保证 公司致力于构建绿色低碳的生产运营体系，建立了标准的排放物管理机制，覆盖废 污水处理系统的长期稳定运行，管理部门定期依据设备实际运行状况，每半年组织实施 水、废气、废弃物及噪声等关键排放类别，切实降低生产经营对环境的负面影响，努力 一次系统性清理与关键部件损耗检查。 实现可持续发展。 表：废水排放情况 指标 单位 2025年 排放物管理目标 吨 6,793.30 工业废水排放量 为有效进行排放物管理，公司制定了明确的排放物管理目标，以确保生产经营过程 吨 76,341.33 生活污水 中的环境合规性与持续改进。我们以“稳定达标排放”为核心目标，要求废气、废水和 噪声等污染物排放符合国家及地方环保标准，并实现危险废物安全处置率100%。为保 障目标落实，公司制定了详细的环境监测计划，定期对主要污染物开展监测，实时掌握 环境绩效表现。此外，我们委托具备资质的第三方机构进行专业环境评估，依据评估结 果及时制定并实施针对性改进措施，持续提升环境管理水平和风险防控能力。废气管理

　　我们对生产过程中产生的各类固体废物实施分类收集、存放与处理。对于一般固废，经公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规要求，制定并执行分类收集后交由专业处理单位规范处置。对于危险废弃物，公司按照环保部门要求制定并报《废水、废气、粉尘、固体废弃物防治管理制度》。我们依法开展环境影响评价并主动送管理计划，各部门负责按类别收集、统计和建档，定期移交至指定管理部门，集中存放于公开相关文件，确保大气污染物排放全面达标。此外，我们特别注重对密闭空间内产生专用仓库，确保分类储存与规范转运。

　　质量管理措施 质量管理认证 4 为全面提升质量管理能效，公司系统推进质量信息化建设，以ERP - 截至报告期末，吉宏股份10家生产基地均已获得 ISO 9001 质量 5 MES 一体化集成打通从运营到生产执行的全链路闭环，实现生产过程透明 管理体系认证证书，形成系统化、规范化的综合管理保障，为持续提 化与质量追溯精细化。在此基础上，我们持续推行“一箱一码”全流程标 升产品品质奠定了坚实的基础。 签管理，实现从原料到成品的精准追溯与高效管控，持续提升质量管理精 细化水平，从而为客户提供更可靠的产品品质保障。 10家生产基地获得 ISO 9001 质量管理体系 表：一箱一码标签闭环管理流程 2家生产基地获得 BRCGS A+ 等级认证， 1家生产基地获得 BRCGS A 等级认证 ? 通过为标签赋予唯一流水序号，从源头精准管 标签设计序列号 控打印数量，为“原数管理”奠定可追溯基础。 5家生产基地进行了 FSC 认证 ? 根据计划确定申请数量； ? 标签打印首件确认； 2家基地进行了 FSC 贸易认证 标签打印 ? 按计划数量进行打印； ? 数量交接，并登记《标签打印申请记录表》。 ? 机台生产时再次进行首件确认，并发往企业微 图：吉宏股份质量管理相关认证证书 标签使用 信群供各方监督；公司构建了贯穿“寻源-仓储-物流”全周期的跨境产品质量管理体系，系统性保障电商业务的产品品质与客户体验。在寻源阶段，我们聚焦产品质量、市场适配与消费者需求，严控选 品标准；在仓储环节，通过精细化库内管理与环境控制，确保货品存储安全与质量稳定；在物流阶段，对承运商实施严格履约监督，保障运输过程的产品完好。 表：跨境社交电商业务质量管理举措 寻源 仓储 物流 ? 入库检验：严格执行接收货程序，采用开箱检验方式并参照公司质量标 准验收所有货物。 ? 供货要求：要求物流供应商提供空陆运优质线路资源及客诉件处理执行 ? 产品选取：选品员选择对应品类并录入信息。 ? 在库存储：严格执行下重上轻，下大上小的货物摆放原则，避免货物损 标准等。 ? 审核机制：选品组长对组员选取的品类进行审核，确保选品符合市场需 坏。 ? 运输管理：由物流部负责供应商管理，客服负责具体物流安排，执行运 求和质量标准。 ? 质量检查：每日、每周、每月对仓库产品进行质量、数量盘点全过程监 输管理程序。 督管理。 ? 智慧应用：开发仓储app进行智能管理。 公司通过校准、送检的集中化管理与内部检验流程的精益化改进，在质量管控环节形成了可持续的成本节约机制，显著实现了质量降本增效，有效提升了质量管理的经济效益。 表：吉宏股份降本增效举措 推动三家工厂与外部仪器校准机构达成集中校准合作，实施后各工厂的整体校准成本实现大幅下降。 统一外部校准，实现规模降本 已成功与外部检测机构协商一致，将三家工厂的检测项目整合为统一送检，该举措目前已落地实施。 整合外部送检，降低检测费用 已对三家工厂的留样制度与破坏性抽检流程进行修订，通过科学调整留样频率、数量及抽检比例，在保障质量监控有效性的同时，实现了成本节约。 优化内部抽检，减少资源耗用 2025年9月16日孝感工厂与廊坊工厂双双被 2025年11月6日在印尼的麦当劳全球供应商质量大会上孝感工厂与廊坊工厂分别取得了“食品 2025年7月18日麦当劳供应商质量论坛大会中孝感工厂取得“A质量奖章” 评选为2025年上半年“A质量奖” 安全质量文化之旅”一等奖与二等奖，我司取得了食品安全文化优秀团队奖质量文化建设 为系统构建卓越的质量管理，公司持续优化质量文化建设，通过每月召开“品质月会”以及定期举办质量周检讨会，对质量目标与绩效进行复盘与规划。此外，我们组织各工厂管理人 6 员完成BRCGS 7.0版标准认证培训，并开展评选与表彰活动，以提升全员质量意识和专业能力，强化全员参与质量改进的积极性与荣誉感，推动质量文化融入日常、落在实处。 案例：召开“品质月会” 案例：BRCGS 7.0标准专项培训 为持续提升产品品质与客户满意度，公司每月组织三家FCP工厂召开品质月会。会议召集各厂管理 公司组织全部食品包装工厂管理人员，统一完成BRCGS 7.0标准专项培训。公司共42名员工参与，参训人员 人员与重点机台责任人，共同复盘上月品质达成情况、分析典型问题、制定改进与预防措施，并通过深 均已通过考核并获得内审员资格证书，标志着公司已建立起一支覆盖全面的内部质量审核专业团队。 入研讨提升团队质量意识，推动质量管控机制在日常工作中的有效落实，实现产品品质的持续优化。案例：召开质量周检讨会议 品质部门每周召开质量检讨会议，围绕上周发生的质量问题展开。会上，由责任部门组织机组人员 研讨分析、拟定具体改进方案，并安排主管汇报。通过常态化开展周度检讨，公司推动质量问题得以及 时整改、闭环管理，持续优化生产过程，从而不断提升产品质量水平与客户满意度。5.1.2 客户服务吉宏股份将“以客户为本”作为核心宗旨，全面关注用户体验提升，致力于构建覆盖售前、售中、售后全程的优质服务体验。为保障服务标准化、流程化，公司制定《客户服务过程 管理程序》《客户维护管理制度》等内部规范，建立起覆盖客户全生命周期的沟通与管理机制，力求精准响应客户需求，持续优化服务质量，提升客户满意度。 客户投诉处理吉宏股份始终将客户反馈视为重要的价值源泉，制定《客户投诉处理作业流程（销售段）》，明确各环节职责与标准，建立了系统化、分级化、跨部门协同的客诉管理体系，旨在快速 响应、公正处理、彻底改善，并以此驱动内部流程优化，从源头降低客诉率，提升客户满意度。 公司建立了完善的客户投诉处理流程，与多业务流程深度关联，确保问题得到追溯、责任得以落实，将整改措施有效嵌入相关作业环节，形成管理闭环。为合理配置资源、快速响应重 大关切，我们建立了A级-D级四级客诉等级体系，对不同级别客诉设定差异化的响应时效与处理要求，确保关键问题得到优先处理。 表：吉宏股份客户投诉处理流程 接受客户投诉 分配部门跟进 客诉处理方式 ? 发生客户投诉时，及时对接沟通处理并跟进内部问题受理 ? 接收客诉信息后第一时间进行原因分析及责任判定； ? 与客户沟通协调解决，避免退货风险； 并回复客户。 ? 联合相关责任部门出具专业的调查报告和整改措施反 ? 安排人员前往客户现场返工、跟线或挑选； 馈客户。 ? 如确有必要，则启动规范退货流程。 2025年，公司进一步优化了客诉处理流程，并加强了相关人员的系统培训。我们深化对客诉订单的根源分析，致力于通过剖析真实原因推动内部改善；构建了客诉率分析大屏，对全量 客诉数据进行可视化、多维度的大数据分析，动态监控趋势，精准定位高频问题与根本症结，确保公司质量管理与客户服务决策具有科学性、前瞻性，从源头上减少客诉的发生。2025年， 公司收到客户投诉35件，问题处理率100%。产品召回机制

　　公司通过强化访问控制、完善数据加密与备份要求、组织信息安全监控与审计、落实应急响应路径、开展病毒防护等多重举措，有效筑牢信息安全防线， 全面保障数据与信息系统安全。 表：信息安全管理举措 ?身份认证：全面推行多因素身份认证机制，融合密码、生物特征（如指纹、人脸识别）等多种验证方式，确保访问者身份真实可信，防范非法接入。 访问控制 ?权限管理：严格遵循最小权限原则，依据岗位职责与业务需要，通过OA审批形式为员工精确分配系统与数据访问权限，严禁共用业务系统账号和分享代理软件等行为，防止越权操作。 ?数据加密：对敏感数据与核心业务数据实施高强度加密存储与传输，配合完善的密钥管理体系，数据传输时使用加密工具，保障数据在全生命周期内的机密性与完整性。 数据加密与备份 ?数据备份与恢复：建立体系化的数据备份策略，定期执行全量及增量备份，并将备份数据异地存储。同步制定详实的数据恢复预案，确保在意外情况下可快速、完整恢复业务数据。 ?预防阶段：明确风险场景并总结高危行为示例，执行强制防护措施并通过辅助验证方式推动其可视化升级，从源头阻断病毒入侵。 ?监控阶段：充分配置病毒实时行为监控工具，包括“增强勒索病毒防护”工具、通讯工具锁屏快捷键、定期全盘扫描机制等，有效切断病毒传播路径。 ?爆发阶段：在病毒爆发式入侵的“黄金5分钟”内通过紧急断网、设备管控等方式进行紧急隔离，并执行病毒深度查杀、中毒终端全盘格式化、重装系统等操作。 病毒防护 ?长效防护：通过终端管控、钓鱼测试、网络隔离等企业级部署方案提升病毒防控综合能力，要求财务、人力资源等重点部门长期执行专项防护工作，同时通过编制个人防护清单等方式为员工 赋能。 ?安全监控：部署一体化安全监控平台，对公司网络、系统与用户行为进行7×24小时实时监测与智能分析，实现对安全事件的快速发现、预警与响应。 安全监控与审计 ?安全审计：定期开展信息安全专项审计，全面检查安全策略执行情况、系统合规状态与管理措施有效性，推动安全管理持续优化。 ?应急组织：设立专职信息安全应急响应小组，明确各成员角色与职责，确保突发事件发生时指挥有序、协同高效。 ?应急预案：制定覆盖各类安全事件的应急预案，明确处置流程、沟通机制与恢复步骤，并定期组织演练与修订，保持预案的实战性与时效性。 应急响应 ?应急处置：事件发生后，应急小组立即依据预案启动处置程序，及时控制影响、恢复业务，并按要求进行事件报告、原因分析与整改落实，实现闭环管理。信息安全管理培训

　　5.1.4 创新研发吉宏股份将科技创新作为发展的核心引擎，在数字化运营中持续深化技术应用与赋能。我们建立《创新管理制度》等内部管理制度，并严格遵守《新产品设计与开发管理程序》，全面 布局跨境社交电商与智能化系统等前沿领域，以技术构建差异化竞争壁垒。2025年，公司研发投入达13,610.48万元，占营业收入的2.02%；研发人员共602人，占总人数的12.66%。我们 致力于打造一体化服务生态，以全链条响应能力持续满足客户多元需求，推动业务结构不断优化升级。 创新研发战略 公司以“数据为轴、技术驱动”为战略核心，以包装业务和跨界电商“双轮驱动业务模式”为基础，实现了从“技术赋能”向“智能化生态”的战略升级。我们聚焦人工智能、大数据、 云计算等核心技术领域，系统构建覆盖视频智能处理、图片智能生成、智能营销、风控监测等9大关键技术体系，形成贯穿业务前中后台的全链路数字化运营能力。 2025年，公司进一步加大研发投入，围绕AI中间件、多模态大模型应用、智能化系统等方向实现突破，推动视频多模态搜索准确率提升至90%以上、图片翻译可用率达到95%以上、知 识库问答准确率突破95%。当前，相关技术已广泛应用于素材生成、广告投放、订单履约、仓储物流等环节，在降低运营成本、提升业务效率的同时，持续优化用户全流程体验。 图 ：吉宏股份跨境电商“货找人”业务流程 智能电商吉宏股份将社交媒体生态与网络购物场景深度融合，构建“货 2025年，吉宏股份持续完善电商系统建设，更新并优化平台驾驶舱看 找人”的主动运营模式，在营销精准性、运营智能化与供应链敏捷 板系统、星环Nexus Pro达人协作系统与亚马逊智能AI运营系统，致力于通 性等关键环节形成系统性竞争优势，该模式不仅重塑了电商运营逻 过技术赋能，提升商业效率与竞争力，实现效率提升与资源节约的统一。 辑，也为公司构建了可持续增长的差异化壁垒。 表 ：吉宏股份跨境电商销售模式 表：吉宏股份智能模型更新内容 ? 通过实时库存监控与智能预警，减少滞销品带来的仓储能耗与潜在废弃； 通过信息协同效率提升，降低组织沟通碳足迹。亚马逊智能AI运营系统

　　2025年，公司紧密围绕仓储物流智能化、精益化管理目标，持续推进系统优化与模式创新。 表：吉宏股份智能仓储更新内容 ? 通过电子秤与摄像头联动，实现新品到货实时拍照与单品重量自动采集，完善产品基础数据库。 智能小货收货系统上线 ? 结合系统记录的材积信息，为运营端提供真实、准确的成本测算依据，助力精细化成本管控。 ? 该模式相较于原配送方式，单均物流成本降低4–8元，实现显著节省。 PAK包&投函件配送模式落地 ? 通过条件规则自动识别适用订单，并进行面单标识，系统辅助人工核验后支持“一键换单”，简化操作流程。 ? 依据岗位特性建立差异化计件标准，并针对新品、季节性商品设置动态规则，支持按月调整历史规则，增强适应性。 仓库计件绩效体系改革 ? 绩效数据可视化，优化人员调配，提升仓库整体发货时效。 创新包装 公司以创新为核心驱动力，持续推动包装业务向价值化、系统化升级。我们以平面设计、方案优化与营销策划为支点，深度融入快速消费品市场，精准 响应并引领消费者日常需求。面向全球知名快消品客户，我们提供涵盖彩盒包装、环保食品包装、彩箱包装、环保手提袋及集束包装等全品类、多场景的定 制化包装解决方案。 通过构建从策划、设计、生产到销售支持的一站式供应链服务体系，我们致力于为客户提供兼具市场前瞻性与品牌表现力的整体包装支持，赋能品牌实 现价值提升与可持续增长。创新合作 2025年，我们在包装设计领域凭借出色的创意表现与专业实力， 公司始终秉持“责任、创新、成就”的核心价值观，积极整合内外部科研 荣获“中国包装创意设计大赛”二等奖。该奖项不仅是对我们设计创新 资源，与团队伙伴、高校、行业协会及产业链各方建立深度协同关系，共同构 能力的认可，也体现了公司在包装解决方案中持续追求美学、功能与市 建开放创新的技术生态。通过持续推动技术交流、资源共享与联合研发，我们 场价值融合的专业成果。 致力于凝聚多方智慧，共绘行业可持续发展蓝图。此外，公司依托在包装印刷领域长期积累的技术与实践经验，积极参与行业标准体系建设，以专业力量助推产业规范与创新升级。2025年，我们先后参 与了《质量分级及“领跑者”评价要求 集束包装》《印刷技术网目调分色版、样张和生产印刷品的加工过程控制第6部分：柔性版印刷》等多项行业标准的制 定工作，结合企业实际经验与技术洞见，为标准的科学性、适用性提供重要参考，助力行业向更规范、更高效的方向持续发展。 创新成果 科技伦理 表：2025年吉宏股份创新成果 在电商业务板块，我们高度重视人工智能（AI）技术在应用 过程中的科技伦理问题，以“以人为本、安全可控、公平公正、 吉客印（郑州）数字科技有限公司于2025年9月8日获评由河南发 展改革委员会举办的2025年“数据要素X”大赛河南分赛项目 透明可释”为核心原则，制定《人工智能应用伦理准则》《数据 ——二等奖，参赛项目为商贸流通赛道的“智能选品和智能推荐 安全与隐私保护管理办法》《算法公平性审查流程》等一系列内 系统的研发与应用” 部管理制度，确保AI系统的公平性与非歧视、透明度与可解释性、2025年08月08日，

　　? 公司与供应商签订《阳光诚信行动承诺函》，明确要求供应商遵守相关合作约定；5.2.3 供应商交流吉宏股份与供应商建立了常态化沟通机制，致力于保持长期、稳定的交流合作关系。公司围绕产品质量管理、安全管理、环境管理以及合规与廉洁要求 等内容，与供应商开展持续沟通，帮助其理解并落实公司相关管理要求和可持续发展理念。 同时，公司不定期与供应商开展针对性沟通与指导，通过持续交流与沟通，公司不断加深与供应商之间的信任与协作，促进业务协同效率提升，推动价 值链的可持续发展。 案例：与博汇纸业开展新型环保材料技术交流为后续绿色材料的使用和业务拓展提供支持。