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　　业内专家曾分析国内商超渠道的发展现状，把零售业格局分为五级梯队，第一梯队是国家队，比如华润万家。第二梯队是外资系商超，如沃尔玛(包括好又多)、家乐福、大润发、麦德龙、欧尚、吉之岛等。第三梯队是民企系，人人乐、家家悦等民营连锁。第四梯队是传统流通企业，供销社系统。第五梯队是便利店，杂货店。目前第一梯队，第二梯队都在全国大肆扩展布点，触角已经辐射到二、三线城市，甚至是县级市城市。而其他梯队商超面临无形的挤压，由于缺少资金与管理的实力而无法做强做大的民企商超已经逐渐被淘汰。但俗话说穷则思变，越是强势的威逼促使了

　　业内专家曾分析国内商超渠道的发展现状，把零售业格局分为五级梯队，第一梯队是国家队，比如华润万家。第二梯队是外资系商超，如沃尔玛(包括好又多)、家乐福、大润发、麦德龙、欧尚、吉之岛等。第三梯队是民企系，人人乐、家家悦等民营连锁。第四梯队是传统流通企业，供销社系统。第五梯队是便利店，杂货店。目前第一梯队，第二梯队都在全国大肆扩展布点，触角已经辐射到二、三线城市，甚至是县级市城市。而其他梯队商超面临无形的挤压，由于缺少资金与管理的实力而无法做强做大的民企商超已经逐渐被淘汰。但俗话说穷则思变，越是强势的威逼促使了这些弱者“抱团取暖”，一些二、三线品牌反而在民企商超内找到了机会，双方“相濡以沫”。

　　被业内看好的本土品牌自然堂率先挺进商超渠道后，珀莱雅、欧诗漫、美肤宝、奥洛菲等本土品牌先后也拓展在百货商超的渠道。在这些企业眼中，要想将本土品牌打造成国内化妆品一线品牌，启动商超渠道是必然的。《洗涤化妆品周报》记者在走访山东市场发现，自然堂、珀莱雅俨然成为在商超渠道节节攀升的品牌，在胶州维客购物中心、利群集团、佳乐家等商超，自然堂、珀莱雅占有优势的商超位置，并向济南、青岛大卖场、百货进攻，追赶欧莱雅、欧珀莱、雅诗兰黛之势。