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　　威 廉休利特和戴维帕卡德是HP的两位共同创始人，他们近半个世纪的合作关系被视为创业的经典；威廉普洛科特和詹姆斯甘布尔是宝洁的两位创始人，从他们各自的姓氏Procter和Gamble中选取第一个字母，组成了的宝洁（P&G）这个长盛不衰的百年老店。同样以做百年老店为理想的金山，其创始人张旋龙、求伯君、雷军三人共同组成了一个黄金铁三角，创造出了一个创业合作的典范。

　　求伯君拒绝了微软开出70万元的高价年薪，雷军放弃了去IBM、HP的机会，二人携手一起向着“做中国最好的软件”努力。当1996年金山陷入低谷时，经过思考与挣扎，求伯君和雷军还是选择了继续做WPS；当2002年金山将账上仅有的3000万元投入WPS时，尽管求伯君和雷军都知道这并不是一个精明的商业决定，但他们更加明白决不能让金山成为“一个平庸的公司，一个在中关村练摊的小公司，一个赚点钱养家糊口的公司”；2007年10月9日，金山上市当天，雷军在给全公司的邮件中说：“一起哭过笑过的兄弟们，让我们为自己欢呼，我们上市了。”

　　求伯君淡然，雷军激情，金山的两位领袖在公司管理上达成了完美的互补，而且对金山的企业文化也产生了非常深远的影响。在企业文化建设中，高层行为决定企业文化。从某种意义上讲，企业文化是高层团队共同形成的统一风格，带着老板行为的烙印。求伯君带有几分偏执地坚持着WPS和微软的对抗，只是因为他对WPS充满感情；雷军想做中关村最好的CEO，逼着自己用更快的速度提高管理能力，甚至在中关村站了90天的柜台。这二人截然不同的性格特点，潜移默化地形成了属于金山的独特气质。在这种气质下，金山既有雷军激情进取的一面，在“商场如战场”的拼杀进攻中取得一个又一个胜利；金山也有“闲情逸致”的一面，体现在产品上是以用户为中心的完美主义，体现在公司氛围上就是“快乐工作”和“大五文化”。

　　2007年初，“熊猫烧香”病毒残酷地蹂躏了整个互联网，虽然不久其制造者李俊就被公安机关批捕，但网民仍是心有余悸，对于电脑安全威胁的恐慌余波未了。此时，金山毒霸产品市场部首先想到的是要把“熊猫烧香”和刚刚截获的“灰鸽子”木马的危害告知大众，根据对灰鸽子功能和产业链的估计，市场部门估算灰鸽子比刚刚退走的熊猫烧香危害大出十倍不止。于是，《灰鸽子比熊猫烧香危害大出10倍》的有关报道开始见诸报端。中央电视台《第一时间》、《焦点访谈》、《经济半小时》、《新闻30分》、北京台《法治进行时》以及几乎全国的平媒，都给予了大篇幅的报道和跟进，而灰鸽子对金山毒霸官网的攻击，也成为这次事件中很有新闻性的花絮。但最终的结果是，木马病毒从此引起了全民的关注，对金山毒霸的品牌认可度和其代表的杀毒软件厂商的正义性都有很大的促进。

　　除了借势外在因素，金山也擅长从行业和企业自身寻找营销的机会。2001年12月，金山WPS Office获得北京市政府首批大规模软件采购项目中办公软件部分的唯一也是最大的订单，共采购WPS办公软件11143套，成为北京市67个局、委、办的标准办公平台。采购一落定，金山市场营销部门就迅速行动，在24小时内就举办了新闻通报会，向新闻媒体公布这一消息。虽然此次北京市政府采购中标的厂商不只金山一家，但金山率先就此公开消息，因而更多报道是针对金山WPS的，无论是对中国加入WTO之后政府软件正版化的分析，还是对软件行业的剖析，金山都在报道中占有重要位置。

　　近来，当整个互联网都在关注着360与QQ的争端如何升级演化，并且舆论倾向于360之时，金山适时表态选择与QQ站在同一战壕，“与360不兼容”的立场让网民和同行看到了金山的态度。紧接着金山可牛合二为一并实行免费战略，开始寻找新的商业模式。这些战略部署在这个敏感的时间点上，看似偶然，其实必然，一方面是出于企业发展的必须经历的阶段，另一方面也是金山营销推广的又一次成功案例，也为金山未来的转型奠定了基调。